真正的让古典家具文化从中国走向世界，邵亦为中国古典文化的传承和创新做出了贡献，并引领和推动着中国古典家具行业的发展和未来。

那我们来预想一下，用4亿门窗行业进入成熟阶段之后，用4亿会是什么样的规模?高档做体验，中档做展示、低档做陈列、杂牌做区域，传播靠口碑，影响市场和品牌的是卖场终端、社区，也是互联网。业界都知道，间赚其昌门窗是一个高端门窗企业，经过十多年的发展已具有一定的规模。

在发达国家和地区，邵亦好的门窗产品有五个特点：抗风压性、空气泄漏性、雨水渗透性、保温性、隔声性。在工程上，用4亿企业虽然可以做量，但很难把品牌做大。这几天，间赚我做了欧、德、美、日与中国门窗竞争要素的比较。

2011年8月14日，邵亦胡锦涛总书记、汪洋书记及中央的其他领导，亲自到某门窗品牌企业参观考察。所以老板作为企业的掌舵人，用4亿必须学会做编剧，定方向。

所以说，间赚做门窗市场不是简单的销售产品。

到目前为止，邵亦我们国家还没有一个关于房地产建筑门窗统一的标准。经销商由于拥有巨大的资源和市场，用4亿其良好的分销能力为企业所看重。

各分销商都是一个独立的经济实体，间赚他们为了追求自身利益的最大化，不惜牺牲厂家和分销系统的整体利益。渠道冲突主要表现在以下两个方面：邵亦一是经销商与厂家之间的冲突，邵亦主要体现在双方的权利和义务上，集中表现在价格政策、销售条件、地域区分和促销过程上，制造商存在因赊销货物给经销商产生拖欠货款的风险;二是经销商之间的冲突，主要表现就是经销商不规范操作如竞相杀价、串货造成严重的网络冲突等。

基于上述现状和问题，用4亿根据当前市场变化，对分销渠道资源进行有效地整合，实施分销渠道的创新势在必行。而重心下移包括由经销商向零售终端市场下移和由大城市向地区、间赚县级市场下移，使厂家更有效地与经销商沟通并监控市场，获得市场的主动权。